Игорь Шкрадюк писал(а):вся проблема, что смешиваются разные функции планирования:
Главк ставит план. Если мы его не выполняем, то пишем бугагу, что виновата, погода, отсутствие грибов и ягод и неурожай в чужом совхозе. Если выполняем , то молодцы.
Если ты считаешь, что премия за выполнение плана отражает трудоемкость процесса сбора выручки, то возможно это другая премия.
На мой взгляд- планирование с целью отсеять не выполняющих и планирование с целью ваыдачи премии за выполнение, и планирование с целью отследить исполнение выполнения - одно и тоже.
Могу порекомендовать литературу по управлению качеством.
там управление планированием и кобебаниями факта описывается в cотнях книг.
Т.Е плановый отдел у вас планирует сугубо по книгам?
Если начальник колонны ( с учетом информации от предрейсового осмотра, служб эксплуатации, сбора доходов) может (имеет достаточно ума и воли) оценить качество работы водителя -
никаких ежемесячных корректировок плана не надо.
Т.Е субъективный подход? Хороший водитель- значит нужно заплатить?